【炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)】4月5日消息，陜西延長石油西北橡膠有限公司于4月3日召開一季度工作總結會暨四月工作部署會。會上，企業(yè)管理部、市場部、財務部、生產(chǎn)保障部和設備動力部通報了一季度工作完成情況，并從各自專業(yè)口提出了4月重點工作計劃。各生產(chǎn)單位就具體工作進行了對接、交流和協(xié)調。

會議中，公司總經(jīng)理、黨委副書記張航偉指出，一季度順利實現(xiàn)開門紅，經(jīng)濟運行質量持續(xù)改善。各級領導干部要正視工作中存在的問題，思想重視，行動見效，帶領職工形成合力，共謀發(fā)展。面對當前復雜的國際形勢和交付壓力，要變壓力為動力，抓住黃金機遇，積極應對產(chǎn)品交付，堅定信心走好高質量發(fā)展之路。

張航偉強調，四月份，我們要嚴格落實集團公司工作要求，鞏固向好勢頭，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，全力提質增效，強化科技研發(fā)力度，推動全年工作由“謀劃部署”轉向“深化落實”。各單位要進一步搶抓有利時機，緊密圍繞公司全年重點工作任務，結合自身經(jīng)營實際，全力以赴補欠量，挖潛力，抓增量，奮力沖刺半年目標任務，確保二季度時間、任務“雙過半”。

在具體的工作計劃中，張航偉提出了五項具體措施。首先，加大市場開發(fā)。全面落實穩(wěn)存量、抓增量及領導分片包抓工作要求，推進銷售與技術聯(lián)合，細化存量市場管理責任;落實分片包抓方案，增量市場要落實獎勵機制，及時兌現(xiàn)。

其次，強化銷售管理。召開銷售人員座談交流會;加快完善公司銷售體制改革方案，拿出優(yōu)化意見;明確責任分工，加大陳欠貨款清收力度，分戶清收、應催盡催;加快歷史遺留賬款處置，強化兩年及以上應收賬款清理。

第三，細化質量管理工作。要持續(xù)抓好質量專項整頓工作安排和部署，對前期質量問題進行整理，開展質量意識專項教育;策劃做好軍品外觀升級和包裝改進工作，提升產(chǎn)品形象;強化質量管控，嚴把材料入廠關和產(chǎn)品出廠質量關，確保出廠產(chǎn)品零缺陷。

第四，科學排產(chǎn)保障交付。強化采購、能源、電力、設備、倉儲等生產(chǎn)要素協(xié)同。重點抓好氣密帶、膠板、膠液、油箱等產(chǎn)品保障交付;做好二代油罐、轉產(chǎn)油箱等產(chǎn)品生產(chǎn)準備和協(xié)調;做好膠管等重點科研項目生產(chǎn)跟蹤保障，確保4月底前完成交付。最后，抓實黨建和黨風廉政工作。著力抓好“干部、黨員”兩支隊伍，充分發(fā)揮表率作用，對標陜鼓集團，組織開展黨建學習交流;總結紀檢監(jiān)察信訪舉報工作宣傳月活動;緊盯五一端午節(jié)點，做好糾治“四風”工作。

此次會議的舉行，為西橡公司未來的發(fā)展指明了方向，提供了有力的保障。公司全體職工也將會在各自的崗位上，全力以赴、頑強拼搏，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。