炭黑產(chǎn)業(yè)網(wǎng)據(jù)山東省橡膠行業(yè)協(xié)會消息，10月7日上午，集團企管部經(jīng)理林婷婷在三樓西會議室主持召開了9月份經(jīng)濟運行分析會，深入分析集團各子公司9月份經(jīng)濟運行情況，存在的問題與不足，并安排部署下步重點工作，集團副總裁彭文峰出席會議，并講意見、提要求，各子公司、部門負責人及以上管理干部參加了本次會議。

會議首先由人力資源部經(jīng)理唐芳匯報9月份人員情況分析及人員管理綜合排名;其次，由企管部經(jīng)理林婷婷通報了A類人員承諾工作業(yè)績排名;再次，由各子公司負責人分別對本單位存在的問題進行了剖析并匯報了下一步的工作計劃和整改措施;隨后，財務部經(jīng)理李楊根據(jù)9月份各項財務數(shù)據(jù)，分析當前各子公司存在的問題并提出合理化建議;集團黨委委員、副總裁殷峰通報了戰(zhàn)略合資合作工作排名，匯報戰(zhàn)略合資合作工作開展情況;最后由集團副總裁彭文峰講意見、提要求。

會上，彭文峰對下一步的工作講意見、提要求，他指出：在受國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大、疫情持續(xù)反復等不利因素影響下我們雖然取得了一定成績，但是在銷售、設備管理、人員管理等方面也存在一些突出問題。下一步重點工作：一是夯實基礎管理。質量決定生存、成本決定成敗，要“千方百計提升產(chǎn)品質量、千方百計提升產(chǎn)品檔次、千方百計降低成本消耗”，以過硬的質量贏得客戶，以較低的成本獲取利潤，其實質就是提升產(chǎn)品的性價比，實現(xiàn)和客戶的共贏。二是提升營銷質量。把產(chǎn)品賣出去只是營銷工作的第一步，營銷是公司經(jīng)營中最重要的一部分，要根據(jù)市場需求，結合好企業(yè)自身的優(yōu)勢和特點，引導企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)有競爭力、有利潤的產(chǎn)品，不斷提升公司效益。根據(jù)“三有”原則，優(yōu)化訂單提升利潤，要傾向公司主導產(chǎn)品、對于虧損、難組織生產(chǎn)、客戶個性訂單要綜合平衡，收縮政策，通過優(yōu)化產(chǎn)品銷售結構提升銷售利潤。三是加強項目合作。合資合作關乎公司的發(fā)展戰(zhàn)略，要始終圍繞公司發(fā)展大局、戰(zhàn)略方向尋求合資合作機會，要基于自身優(yōu)勢資源，通過分析各方面因素找準合資合作的方向定位。四是抓牢安全管理。安全工作要始終高度警惕、警鐘長鳴，安全無小事、隱患無大小，要克服麻痹大意的思想，提高責任意識和執(zhí)行力。五是強化責任擔當。凝心聚力、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要各部門人員立足本職、團結一致、主動工作、嚴肅紀律、勇于擔當，要把解決問題、推進發(fā)展作為我們一切工作的出發(fā)點和歸結點。

最后，彭文峰強調，我們管理人員要有大局意識，消除本位主義，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提升效益為目的，圍繞公司發(fā)展大局開展工作，強化責任意識和擔當精神，我們一定能克服前進中的各項困難，推進企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)、快速發(fā)展。